--融资租赁公司“三争”行动出成效
今年以来，融资租赁公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，持续深化落实“三争”行动方案，加快培育新质生产力，激励公司全员锚定目标、攻坚克难，聚焦提质增效，坚持稳中有进、以进促稳。
抓重点，立目标，出成效。融资租赁公司以“业务发展、不良资产处置盘活”作为切入点，坚持两手抓，着力拓展融资租赁业务与推进不良资产清收盘活，对责任部门进行任务分解与绩效考核。公司全员上下拧成一股绳，齐心协力促干促成效。上半年，融资租赁公司业务投放2.28亿元，完成全年业务投放量的84%，实现了项目早投放、早收益的目标。在不良资产处置方面工作攻坚克难，一案一策，实现现金清收1190.43万元。
产融结合，服务集团、融入集团。进一步提高争优、争先、争效意识，贯彻新发展理念，融入新发展格局，着力强化全集团“一盘棋”“一家亲”理念。建立完善协同发展机制，充分发挥集团化运营优势与综合效能，紧紧围绕集团主业，拓展集团协同业务，推进产融结合，为集团打造可持续发展的世界一流能源化工企业贡献新动能。今年以来，陆续深入集团内石化板块、新能源板块及新材料板块等企业开展合作交流与业务推介，让集团权属企业更了解融资租赁这一融资模式，也为公司后续业务发展打下基础。
攻坚克难，模式创新，争先创优。在项目实施过程中遇到合作瓶颈，坚持深学促干谋发展，创新思维，灵活设计个性化方案。在实施龙岩美伦项目时，公司业务人员深入研究，在合法合规的前提下，大胆提出业务创新的新方法，既解决了龙岩美伦商品房即时销售问题，又不增加公司的业务风险。公司业务人员还创新提出联合租赁的方式，与宁德子公司联合组成出租人联合体，联合审批、分别投放、租赁物分割、风险隔离的模式，满足项目资金需求。
聚焦资源，协同发展。龙岩美伦项目的实施标志着融资租赁公司与集团内产业协同合作取得了新突破，双方优先选择内部资源，聚焦产业链资源优势，以提高价值为初心，促进集团整体效益，发挥协同效应，践行集团“强协同、稳大盘、优生存”的工作要求。（余秀云）
