——融资租赁公司全力冲刺全年目标任务
四季度是全年工作的关键时期，也是决战决胜的冲刺阶段，融资租赁公司全员上下拧成一股绳，认真贯彻落实集团全力冲刺年度目标任务工作推进会精神，紧密围绕年度目标任务，以“不进则退、慢进亦退”的紧迫感和危机感，以拼抢攻坚的信心决心、昂扬向上的奋斗姿态，全力冲刺，力争超额完成全年各项目标任务。截至10月底，公司营业收入完成年度预算的84.32%，利润完成年度预算的181.02%，不良资产清收完成年度任务的610%。
抢占先机，攻坚克难，激发发展驱动力
公司锚定不良资产清收工作目标不动摇，围绕清收措施不松劲。在政策、市场转暖的大背景下，迅速成立了工作专班，按照“一户一专班”“一户一方案”，准确把握政策、研判市场，全部门联动配合，先后五批19人次赴贵州当地政府谈判，贵州1.55亿租赁项目债务漂亮化解。面对多年难啃的“硬骨头”，公司主动革新求突破，砥砺奋进勇争先，迎难而上化困境，坚守底线、制定谈判策略，抓住各不良项目痛点、打通其堵点，力求清收工作顺畅有序并高效开展，掌握谈判主动权，扎鲁特旗项目在10月也成功完成清收，“在零下十七度的内蒙古，此刻的风都是热的。”业务部负责人陈忠烨咧着干裂的嘴角说到。截至11月，不良资产处置现金清收收入累计1.22亿元，三处抵债资产盘活工作稳中有进，全年三处抵债资产租金收入预计将突破300万元。近两年，公司不良资产处置现金清收收入已累计3.02亿元。
抓住机遇，推进转型，激发业务内生动力
公司建立完善协同发展机制，充分发挥集团运营优势与综合效能，拓展集团协同业务，推进产融结合，精准服务集团体系内的主业项目，发挥融资作用，开展融资租赁业务，谋求公司业务发展新动能。公司业务条线总共考察跟踪项目25个，陆续深入集团内石化板块、新能源板块及新材料板块等企业开展合作交流与业务推介，力争增值创效。多次深入联美集团交流探讨协同合作事项，成功向联美集团投放融资租赁款2亿元，截至11月，累计投放租赁款2.7亿元（包括子公司），业务新增投放量完成比例100%，业务利润完成比例108.56%，均已完成公司下达的业务目标任务。
党建引领，降本增效，激发党业融合新活力
“不做解决问题的高手，而是做达成目标的强者。”公司党支部书记、董事长谢基颂在传达贯彻落实福建能源石化集团全力冲刺年度目标任务工作部署会精神上强调。公司着力落实降本增效工作，加强预算执行监控，严格“三公”经费管理约束，落实过紧日子要求。9月，宁德子公司办公场所搬迁，管理费用每年减少支出12万元。
公司充分运用智慧党建一体化功能平台，创新打造党建品牌矩阵，积极探索党建与业务融合的有效途径和方法，深化“党融翼”党建品牌内涵，形成具有公司特色的“党建+业务协同”、“党建+不良资产处置”工作模式，让广大干部职工从“被动”变为“主动”，通过开展“党员先锋工程”，充分发挥党员模范先锋作用，带动职工干部勇立潮头，2024年，公司与能化集团第一党支部、福能兴业股权公司、财务公司等携手开展了一系列主题党日共建活动，促进了党支部之间的紧密联系，碰撞出思想的新火花，进一步为激发党建工作与中心工作深度融合提供新活力。（陈云）
