3月14日，融资租赁公司经营班子一行到建瓯子公司现场调研。
公司经营班子听取了建瓯子公司2024年经营情况、工作亮点以及2025年工作思路的汇报，对该公司着力改善经营效益的努力给予肯定。
公司经营班子对建瓯子公司下一步工作提出了要求：
一是要摸清家底，切实盘活闲置资产。要认真梳理资产出租、闲置情况，对标同类型、同地段资产，对自有资产的面积、位置、价格等做到心中有数，做实基础管理，确保基础管理工作稳固可靠，为公司的发展筑牢根基。
二是压降费用，做好精细化费用管控。结合降本增效专项行动，认真分析历年来各项费用支出，减少不必要的支出，压降公司运营成本，让每一分钱都花在刀刃上，提高资金使用效率。
三是服务提升，优化资产管理服务能力。做好每个月“回头看”工作，根据当月工作完成的质量，及时调整整改，不断提升企业服务质量，提升客户服务体验，让服务成为公司发展的助推器。
四是党建引领，促进党建与业务深度融合。以系统思维推动党建工作和业务工作深度融合，将两根坚韧的绳索拧成一股，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，以高质量党建引领高质量发展，相互促进、相得益彰。
五是狠抓安全，夯实安全生产工作。结合集团及融资租赁公司全年QHSE生产工作要点，强化日常检查工作。以检促规范，以规范促提升，提升公司安全生产水平，为公司的安全经营加上一道严密的防护网，确保公司发展安全稳定。
公司本部资产管理部负责人及党群部主管陪同调研。（赖燕翔）
